El resumen ejecutivo presenta una síntesis de cómo se han comportado las variables más importantes de la industria química de manera mensual, en el se analizan los cambios porcentuales en la producción y ventas internas, junto con la evolución de los precios internacionales del petróleo, la producción de energéticos y el uso de la capacidad instalada con el objetivo de tener un panorama general del sector y sus tendencias recientes. Para conocer el análisis completo, consulte el enlace al final de esta publicación.

La producción mensual en mayo de 2025 alcanzó los 32,279.0 millones de pesos, con una variación de (-)1.7% en la comparación con el mes anterior, al compararlo con el mismo mes del 2024, la variación fue del (-)8.1%, alcanzando en el acumulado del año los 175,201 millones de pesos, lo que representa una disminución del (-)5.8 por ciento.

En lo que respecta a las ventas internas, éstas alcanzaron los 32,985 millones de pesos en mayo del 2025, lo que representó una contracción del (-)7.2% con respecto a abril del mismo año y de (-)12.6% al compararlo con el mismo mes del año anterior; el total acumulado de ventas internas en el año fue de 175,413 millones, con una variación negativa de (-)6.3 por ciento.

En el ámbito energético, la producción decreció en (-)0.4% en energéticos generales, creció 0.14% en gas natural y un aumento más significativo del 16.9% en gasolinas.

La capacidad instalada mostró un crecimiento mensual de 0.01%, Sin embargo, en términos anuales cayó (-)0.9%. Destacó el crecimiento en el sector Lubricantes y Grasas (16.9%), mientras que el mayor retroceso se dio en Petroquímicas (-20.6%).

Versión completa del análisis mensual de la IQ:
ANIQ - Análisis Mensual de la Industria Química

México y Estados Unidos mantienen un comercio bilateral robusto. A finales de 2024, las exportaciones mexicanas a EE. UU. alcanzaron los 470 mil millones de dólares, mientras que las importaciones desde EE. UU. sumaron 232 mil millones de dólares. Dentro de este intercambio, la industria química juega un papel fundamental, con exportaciones por 4,300 millones de dólares e importaciones de 20.4 mil millones de dólares al cierre de 2024.

Estos números reflejan la interdependencia entre ambos países, sin embargo, la reciente amenaza arancelaria por parte del gobierno estadounidense genera incertidumbre y podría modificar la dinámica comercial de la región.

La reciente actualización de aranceles anunciada por Estados Unidos ha encendido las alertas en diversos sectores industriales; la medida, que forma parte de una estrategia comercial más restrictiva por parte de Washington, busca limitar la entrada de ciertos productos considerados sensibles o estratégicos. Para México, principal socio comercial de EE. UU. bajo el T-MEC, este ajuste sigue representando un reto que podría impactar cadenas de suministro, costos de exportación y la competitividad del sector químico nacional en el mercado estadounidense.

Aranceles condicionados a migración y fentanilo

Al momento existe un arancel generalizado del 30% para México y de 35% para Canadá vinculados migración y fentanilo. El 4 de marzo de 2025 entraron en vigor y para el 7 de marzo se excluyeron mercancías originarias. El 28 de mayo la Corte de Comercio Internacional (CIT) declara ilegales todos los aranceles basados en la IEEPA, incluidos los del 25% ligados a migración/fentanilo. El 11 de julio la administración Trump anuncia aumento de arancel a partir del 1 de agosto, a menos que se resuelvan las preocupaciones sobre el fentanilo y la migración. La Casa Blanca emitió un fact sheet del 31 de julio de 2025, donde se anuncia el incremento del arancel para Canadá del 25% al 35%, con aplicación a partir del 1 de agosto de 2025, justificándolo como medida ante una “emergencia nacional” vinculada al tráfico de fentanilo. Otro fact sheet del 30 de julio de 2025 establece un arancel adicional del 40 % sobre productos de Brasil, sumándose a una tarifa total del 50 %, explicada por políticas económicas que representan una amenaza para EE. UU.

Aranceles recíprocos

La pausa de 90 días establecida por Trump para incrementar aranceles recíprocos vencía el miércoles 9 de julio, sin embargo, este plazo se extendió una vez más hasta el 1º de agosto. Trump envió cartas describiendo a la Unión Europea y a 24 países más, los aranceles más altos que enfrentarán si no llegan a acuerdos comerciales con EE. UU. antes del 1º de agosto, casi todas estas cartas adoptaron el mismo tono general, con excepción de Brasil, Canadá, la UE y México, que incluyeron detalles más específicos sobre los problemas de Trump con esos países.

De igual manera, Trump amenazó el lunes 14 de julio a Rusia con aranceles "secundarios" si no llega a un acuerdo que ponga fin a la guerra en Ucrania en los próximos 50 días y los aranceles a los países que comercien con Rusia llegarían al 100%.

Y para China, a la fecha tienen un arancel del 30% total, el cual se redujo del pico previo de 146% gracias a un acuerdo de pausa de 90 días, la cual termina el próximo 12 de agosto de 2025.

Aranceles al aluminio, acero y derivados

A partir del 4 de junio se impusieron aranceles de 50% sobre importaciones de acero, aluminio y sus derivados y la aplicación será según la Sección 232, y sustituye la tarifa del 25% vigente desde el 12 de marzo. Los aranceles sobre autos y autopartes no se acumulan con los del acero/aluminio ni con los recíprocos a México y Canadá.

Si se llega a un acuerdo sobre cuotas de acero antes del 1 de agosto de 2025, las exportaciones dentro de los límites de las cuotas podrían evitar el arancel del 50%; de lo contrario, se aplicarán los aranceles completos.

Aranceles al cobre

El 1° de agosto se aplicará arancel del 50% sobre las importaciones de cobre y productos de cobre y su aplicación será según la Sección 232. El arancel propuesto por Trump podría afectar significativamente las exportaciones mexicanas de cobre, ya que México fue el tercer mayor exportador de cobre a Estados Unidos en 2024, con exportaciones por un total aproximado de 976 millones de dólares.

Aranceles a automóviles y autopartes

Los automóviles y las autopartes tienen un arancel base del 25%, que puede reducirse al 15% (primer año) y al 10% (segundo año) mediante créditos de compensación, la aplicación será según la Sección 232. Bajo el T-MEC, el arancel solo aplica al contenido no originario de EE. UU., aunque también se puede utilizar la compensación. Según la regla de no acumulación, el arancel de la IEEPA no se aplica de forma acumulativa, incluso si afecta a todos los productos, ya que prevalece el arancel de la Sección 232.

Antidumping a tomates provenientes de México

El lunes 14 de julio de 2025 se dio la terminación del Acuerdo de Suspensión de la Investigación Antidumping sobre las Importaciones de tomate procedente de México, se estableció Cuota compensatoria del 17.09% a las exportaciones mexicanas. México representa cerca del 90% de las importaciones totales de tomate de EUA; casi la totalidad de las exportaciones mexicanas de tomate se destinan a EUA.

A través del Programa de Control Aduanero y Fiscalización, la Agencia Nacional de Aduanas de México ha trabajado junto con la Asociación Nacional de la Industria Química, para identificar irregularidades y combatir prácticas ilegales y desleales en materia de comercio exterior e incrementar así la competitividad de las empresas nacionales.

Desde la creación del programa, la ANIQ tiene la posibilidad de solicitar consultas de pedimentos en el Archivo General de Aduanas y con este mecanismo se da mayor efectividad en la integración de los expedientes para iniciar las denuncias correspondientes, respetando en todo momento la confidencialidad de la información obtenida.

Para la presentación y seguimiento de casos, ANIQ sostiene reuniones con la Dirección General de Investigación Aduanera, en donde hasta el momento se han presentado una serie de denuncias por malas prácticas comerciales que han concluido en determinación de créditos importantes para aquellas empresas que han realizado algún tipo de fraude aduanero.

El detalle de los resultados de las investigaciones se ha compartido con las empresas socias denunciantes que concurren en los mercados afectados, de tal forma que puedan verificar y eventualmente retroalimentar a la ANIQ y al SAT en torno a la efectividad de las medidas.

La ANIQ ha puesto la información de estadísticas de comercio exterior a disposición de las empresas socias a través de consultas directas o bien en el portal de la ANIQ, el cual fue diseñado pensando en la facilitación del acceso a la información.

Derivado de lo anterior, el próximo miércoles 13 de agosto, la ANIQ sostendrá una reunión extraordinaria de actualización sobre los casos activos que se tienen, entre ellos un producto del sector de hules, un producto del sector de agentes de superficie orgánicos, una posible omisión de contribuciones en importaciones provenientes de Vietnam y Malasia utilizando los beneficios del CPTPP, pero sin cumplir adecuadamente con la regla de origen pactada, un polímero y un par de resinas, todo con el objetivo de poder llevar a cabo una investigación más profunda para poder imponer las medidas necesarias ante estas irregularidades detectadas en las operaciones de comercio exterior de la industria.

En torno al mercado de energéticos para el mes de julio, se presenta el comportamiento de los indicadores más relevantes para nuestro país. Asimismo, se muestran escenarios prospectivos a corto y largo plazo para el 2025 y lo que se espera en 2026.

Los tres índices de petróleo para los mercados de Estados Unidos, Europa y México muestran un crecimiento promedio de 9.88% respecto al mes anterior, y una variación anual promedio de -14.84%.

Petróleo

En promedio, los tres índices se han comportado hacia el alta en comparación al mes de junio 2025, aunque con caídas esporádicas en el mercado spot. El precio mensual promedio del WTI el último año es de $66.59 USD/bbl y la variación anual fue de -14.35%.

El 30 de julio los futuros del petróleo crudo alcanzaron sus niveles más altos en seis semanas después de que el presidente estadounidense, Donald Trump, intensificara sus amenazas de imponer sanciones y aranceles adicionales a Rusia a menos que acordara un alto el fuego con Ucrania. El crudo Brent para entrega en septiembre subió un 1.2%, cotizando a 73.34 dólares por barril en la sesión matutina del miércoles, mientras que el crudo WTI subió un 1.5%, hasta los 70.24 dólares. Trump declaró a la prensa que daría a Rusia 10 días más para negociar una tregua con Ucrania, extendiendo su plazo anterior del 14 de julio al 3 de agosto. Trump afirma no estar preocupado por el impacto de las sanciones rusas en el mercado petrolero, probablemente porque considera que brindará una oportunidad a los productores estadounidenses para aumentar la producción de petróleo.

"El nuevo plazo sorprendió a muchos analistas y, de implementarse, podría restringir el suministro de crudo y combustible ruso al mercado global", escribió BOK Financial Securities en una nota.

Otro factor que impulsó el alza de los precios del petróleo fue el acuerdo comercial alcanzado entre Estados Unidos y la Unión Europea, que evitó una guerra comercial a gran escala. El acuerdo establece un nuevo punto de referencia para el comercio entre ambas economías, ya que la UE se enfrenta ahora a un arancel máximo del 15 % sobre las exportaciones a Estados Unidos.

Sin embargo, un importante aumento de las reservas de crudo en Estados Unidos actuó como contrapeso. Las reservas comerciales de crudo aumentaron en 7.7 millones de barriles durante la semana que finalizó el 25 de julio, según datos publicados el miércoles por la Administración de Información Energética de Estados Unidos. Las reservas totales alcanzaron los 426.7 millones de barriles, un 6 % por debajo del promedio estacional de cinco años, pero la magnitud del aumento semanal sorprendió a los mercados.

Las cifras de la EIA se publicaron un día después de que el Instituto Americano del Petróleo informara de una menor acumulación de 1.54 millones de barriles, lo que pone de relieve una notable brecha entre los datos públicos y privados. Si bien los titulares geopolíticos y las noticias comerciales impulsaron los precios al alza, el inesperado aumento de las reservas contribuyó a limitar la magnitud del repunte.¹

Diésel

El precio promedio del último año fue de 0.96 USD/litro y tuvo una variación anual de, -0.8%. El precio medio para el mes de julio es de $1.00 USD/litro.

Gas natural

En el mercado nacional de gas natural, el índice de referencia Houston Ship Channel (HSC) para los precios de venta de primera mano (VPM) en México a principios de julio, fue de $2.84 USD/MMBtu con una variación anual de 21.9%.

Según datos de S&P Global Commodity Insights, el suministro total promedio de gas natural disminuyó un 0.1 % (0.2 Bcf/d) en comparación con la semana anterior. La producción de gas natural seco aumentó un 0.2 % (0.2 Bcf/d), alcanzando un promedio de 106.7 Bcf/d, y las importaciones netas promedio de Canadá disminuyeron un 5.7 % (0.4 Bcf/d) con respecto a la semana anterior.

Fuente: CONCAMIN, julio 2025.

Hasta ahora los precios de venta en México que se componen de este índice más los precios de transporte en las diferentes zonas de distribución del país, rondan $3.19 en el norte del país, hasta $4.51 USD/MMBtu en la zona más alejada de Cactus, La Venta.

Electricidad

El precio promedio mensual de la tarifa industrial en México para usuarios en media tensión (tarifa GDMTH) en julio de 2025 fue de $14.37 centavos de dólar por kilowatt hora. En alta tensión un usuario pagó en promedio $12.39 cUSD/kWh.

En relación con la tarifa industrial en los estados de Texas y Louisiana, Estados Unidos, para el mes de mayo 2025 un usuario industrial pagó $6.63 cUSD/kWh y $6.69 cUSD/kWh, respectivamente.

La gráfica de precios para México muestra los promedios de las 17 zonas tarifarias del país. Para referencia en julio de 2025, el rango de precios promedio en pesos mexicanos a nivel nacional en media tensión fue de $1.80 hasta $3.49 $/kWh.

Prospectivas de precios

Según el último pronostico publicado por la EIA, el precio del crudo Brent promedia 69 dólares por barril (b) este año, lo que supone 3 dólares por barril más que el STEO del mes pasado, publicado justo antes de que el conflicto por el programa nuclear iraní se intensificara a mediados de junio. El aumento del pronóstico se debe principalmente al aumento de los precios a corto plazo debido a una prima de riesgo geopolítico más significativa derivada del conflicto. A pesar de la prima de riesgo, se prevé que el aumento significativo de los inventarios mundiales de petróleo ejercerá una presión a la baja constante sobre los precios del petróleo durante el período de pronóstico, con el precio del Brent promediando 58 dólares por barril en 2026. Este pronóstico se completó antes de que la OPEP+ anunciara el 5 de julio que elevaría los objetivos de producción para agosto. Los objetivos anunciados son ligeramente superiores a los que se asumieron al elaborar esta perspectiva.

La caída de los precios del petróleo ha contribuido a que los productores estadounidenses ralenticen su actividad de perforación y terminación este año. Como resultado, se pronostica que la producción de petróleo crudo en EE. UU. disminuirá de un máximo histórico de poco más de 13.4 millones de barriles por día (b/d) en el segundo trimestre de 2025 (2T25) a menos de 13.3 millones de b/d para el 4T26. Anualmente, ahora se pronostica que la producción de petróleo crudo promediará 13.4 millones de b/d tanto en 2025 como en 2026.

En comparación con el pronóstico de junio, se espera más gas natural almacenado en los próximos meses. Como resultado, se redujo el pronóstico para los precios del gas natural. Pronosticamos que los inventarios de gas natural en EE. UU. totalizarán 3.910 billones de pies cúbicos al final de la temporada de inyección en octubre, lo que representa un 5% más de gas natural almacenado de lo que se pronosticó el mes pasado. Como resultado, ahora se espera que el precio spot de Henry Hub promedie alrededor de $3.40 por millón de unidades térmicas británicas (MMBtu) en el tercer trimestre de 2025, un 16% menos que el pronóstico de junio. Sin embargo, se sigue esperando que los precios suban el próximo año, con el precio de Henry Hub promediando casi $3.70/MMBtu este año y $4.40/MMBtu el próximo. El aumento del pronóstico refleja en gran medida la expectativa de que la producción disminuirá ligeramente en 2026, mientras que las exportaciones de GNL continúan aumentando. ²

Petróleo

Gas natural

A continuación, se muestran los promedios de precios de los energéticos que se esperan para el 2025 y 2026 (EIA).

La lucha contra el cambio climático exige acciones globales coordinadas, pero también estrategias nacionales que reconozcan las particularidades de cada sector productivo. En este contexto, las Contribuciones Determinadas a Nivel Nacional (NDC) de México, deben integrar información sectorial precisa para evitar afectaciones a industrias estratégicas.

En este contexto, la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) ha sostenido recientemente reuniones con autoridades del Gobierno Federal, como lo son la Secretaría de Energía (SENER), la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) y el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC). Teniendo como principal objetivo, discutir sobre las políticas nacionales de cara a la 30ª Conferencia de las Partes (COP30) que se celebrará a partir del próximo 10 de noviembre en Belém, Brasil.

Con el objetivo de definir el potencial de reducción de emisiones del sector industrial frente a los compromisos climáticos del país, la SENER busca identificar oportunidades de mejora en el desempeño energético de la industria. Derivado de esto, la ANIQ ha mantenido reuniones con sus socios, liderando el esfuerzo por la recopilación de información detallada sobre la aplicabilidad de medidas de eficiencia energética en sus operaciones, así como sobre los consumos energéticos del sector químico, misma información que será presentada a la Secretaría de manera consolidada durante la primer semana de agosto.

Como resultado de estas acciones, la ANIQ está elaborando un documento técnico que integre la visión de la industria respecto a las metas climáticas nacionales, en el cual se aprecie el panorama actual del sector y se reconozca la necesidad de impulsar su crecimiento en sintonía con el Plan México. Este documento abordará:

1. Introducción a la importancia de la industria química en el país, pues es esencial para el 95% de las cadenas de valor y la demanda de los productos químicos cada vez es mayor.

2. Metas del Plan México que promueven el crecimiento de la Industria Química nacional, como lo es la sustitución de importaciones, lo que implica un aumento en la emisiones.

3. Antecedentes sobre la construcción de la línea base de emisiones de la industria química y cómo el Plan México retoma las consideraciones que la sustentaron.

4. Aplicabilidad de las medidas de eficiencia energética del sector, con datos propios de la industria, comparándolos con los supuestos planteados por SENER.

5. Estrategias y habilitadores externos indispensables, para que a la industria química pueda alcanzar la neutralidad de carbono a mediados de siglo.

6. Importancia del crecimiento de la industria química para que otros sectores clave, cuenten con los insumos necesarios para cumplir con las metas de descarbonización.

7. Solicitud de la Industria Química ante la actualización de la NDC 2.0 y nueva NDC 3.0. Mostrando la tendencia de crecimiento de la industria al 2035.

Este documento será enviado tanto a SENER, Secretaría de Economía, así como a SEMARNAT y al INECC, pues las 4 instituciones se encuentran en diálogos para la instrumentación de las metas climáticas del país, en el marco de la COP30.

Para más información:

Ulises López Arce uarce@aniq.org.mx

Elías Salcedo esalcedo@aniq.org.mx

A principios de julio, la ANIQ participó en el proceso de revisión de los reglamentos derivados de las leyes de la reforma energética, en particular los relacionados con el Sector Hidrocarburos y con la Ley de Planeación y Transición Energética.

Durante este proceso de consulta, que contó con la participación de organismos representantes del sector industrial, instituciones académicas y autoridades del sector público, ANIQ expuso la necesidad de clarificar, dentro de los reglamentos, el universo de productos considerados como parte de la industria petroquímica. La falta de precisión en este aspecto genera incertidumbre tanto para los entes regulados como para las autoridades con facultades derivadas de estas leyes.

Adicionalmente, con el objetivo de promover una regulación eficiente para el sector químico, ANIQ presentó comentarios específicos sobre temas como los procesos de otorgamiento de permisos, la implementación de controles volumétricos y la presentación de manifestaciones de impacto social, entre otros aspectos relevantes.

En lo que respecta al reglamento del sector eléctrico, la participación del sector se dio a través del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), por medio de representantes del grupo de electricidad, en cuyos trabajos ANIQ ha contribuido previamente mediante diversas posturas y aportaciones.

Finalmente, es importante señalar que, si bien los reglamentos representan un avance hacia la clarificación de la aplicación de las leyes en materia energética, será necesario complementar su implementación mediante la emisión de dictámenes, acuerdos, lineamientos u otras disposiciones que permitan su plena operatividad.

ANIQ estuvo presente en la presentación oficial del plan que definirá la ruta energética de la próxima década

La industria energética nacional vive un momento determinante. El pasado 6 de agosto, el Gobierno de México, a través de Petróleos Mexicanos, presentó de manera oficial su Plan Estratégico 2025–2035, con el objetivo de establecer una ruta clara hacia la transformación financiera, operativa y tecnológica de la empresa productiva del Estado. En este acto institucional, la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) estuvo representada por su presidente, Ing. José Carlos Pons, y por el director general, Dr. Miguel Benedetto, como parte del compromiso del sector químico con los grandes proyectos de desarrollo del país.

El documento establece un enfoque renovado en torno a cinco ejes estratégicos:

1. Autonomía financiera de Pemex hacia 2027.
2. Reducción de la carga fiscal y refinanciamiento estructurado, con apoyo transitorio del gobierno federal hasta 2026.
3. Atracción de inversión privada y mecanismos de colaboración con banca de desarrollo e instituciones internacionales.
4. Modernización de la infraestructura existente, con énfasis en eficiencia energética y operación segura.
5. Transición gradual hacia una matriz energética más sostenible, mediante reducción de emisiones, tecnologías limpias y proyectos piloto en energías alternativas.

Particular relevancia tiene el reconocimiento del papel estratégico de la industria petroquímica en la cadena de valor energética. El plan plantea la necesidad de fortalecer la producción nacional de insumos base, relanzar plantas clave y fomentar la articulación productiva con sectores como el químico, donde existen capacidades consolidadas para generar valor agregado, empleos especializados y proyectos de innovación con enfoque de economía circular.

Durante el mes de julio de 2025, se llevaron a cabo diversas reuniones en las secciones de Distribuidores, PVC (sesión extraordinaria), Productos Químicos para el Tratamiento de Agua (PQTA) y Resinas Sintéticas, en las cuales se revisaron temas relevantes para el desarrollo del sector químico en México.

En la reunión de la Sección de Distribuidores, Mario Jiménez, presidente de la sección, presentó las prioridades estratégicas de ANIQ enfocadas en fortalecer la industria química mediante un enfoque colaborativo con autoridades, clientes y comunidades. Además, se realizó el panel “Relevancia y beneficios de la implementación de Responsabilidad Integral”, que contó con la participación de representantes de empresas como Química Delta y Maquimex, así como del equipo técnico de ANIQ. Néstor Garrido, presentó el Sistema de Administración de Responsabilidad Integral (SARI), detallando sus etapas de implantación, mecanismos de verificación y procesos de mejora continua. Subrayó que la implementación de este sistema genera beneficios tanto internos como externos, tales como mejores condiciones laborales, eficiencia en el uso de recursos, disminución de incidentes y fortalecimiento de la imagen empresarial ante autoridades, clientes y la comunidad.

Los panelistas compartieron casos concretos de cómo han integrado los principios de Responsabilidad Integral en sus operaciones diarias, mostrando resultados positivos en el ámbito operativo, en la gestión de riesgos y en la relación con sus grupos de interés. También se discutió cómo esta iniciativa se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 y representa una ventaja competitiva frente a clientes cada vez más exigentes en términos de sostenibilidad y cumplimiento normativo.

Se compartieron también los resultados de la Convención de Distribuidores, los cuales mostraron una alta aceptación por parte de los asistentes y ofrecieron áreas de mejora para próximas ediciones.

En la Sección de Productos Químicos para el Tratamiento de Agua se revisó el plan de trabajo del segundo semestre del año, destacando actividades como sesiones técnicas, participación en eventos clave del sector, visitas a organismos operadores y la reactivación del Directorio PQTA en versión digital tratando de tener un alcance significativo con los segmentos industriales prioritarios y empresas interesadas formando una red de contactos estratégicos que puedan utilizar la información del documento como un respaldo.

Dentro de las principales acciones que se desean realizar, se buscará el intercambio de buenas prácticas e innovaciones en el mercado tratando de fortalecer la sinergia entre las empresas socias, los organismos operadores y los actores clave del sector.

Ulises López Arce presentó información del WPC 2025 sobre la importancia de las especialidades químicas en el manejo eficiente del agua, abordando tendencias como el uso de inteligencia artificial como una herramienta estratégica para optimizar la operación en la fabricación de químicos especializados, los desafíos regulatorios y la importancia en la identificación de tendencias emergentes y desafíos clave para la industria, entre los que se encuentran la presión regulatoria creciente, la necesidad de soluciones personalizadas para cada cliente o aplicación, y la transición hacia procesos de cero descargas o descargas mínimas, todo enmarcado en un contexto de crecimiento del mercado global de tratamiento de agua.

La última reunión del mes fue la de la sección de Resinas Sintéticas donde de la mano de Guillermo Miller, director de Comercio Exterior de la ANIQ, se analizaron temas estratégicos del entorno comercial, como la imposición de nuevos aranceles por parte de EE.UU. y su impacto en sectores clave como minería, automotriz y agroindustria, sin embargo, ante el entorno global cada vez más dinámico y condicionado por factores geopolíticos, migratorios y comerciales, resulta crucial que las empresas del sector químico se mantengan atentas a los constantes cambios en los aranceles ya que, representan riesgos significativos para las exportaciones mexicanas y demandan un monitoreo constante para ajustar estrategias comerciales, logísticas y de cumplimiento normativo a tiempo.

Así mismo, Ulises López Arce presentó datos que reflejan el panorama del comportamiento del mercado de resinas en México, donde se destacó que el consumo nacional aparente alcanzó 7.5 millones de toneladas en 2024, con una producción nacional estable en 3.4 millones de toneladas y un incremento en las importaciones. Se comentó que las resinas con mayor volumen y valor de producción fueron el PVC, el poliéster y el poliestireno, mientras que materiales como el polietileno de alta densidad, el polipropileno y las resinas fenólicas mostraron importantes déficits en la balanza comercial. Este panorama refleja la creciente dependencia del país en la importación de materias primas clave para múltiples industrias.

Finalmente expuso las prioridades estratégicas para el desarrollo de la industria química, organizadas en cuatro ejes: asegurar su viabilidad mediante acceso competitivo a insumos y certidumbre regulatoria; fomentar su competitividad con inversiones en infraestructura y talento; capturar oportunidades de crecimiento de largo plazo mediante cadenas productivas y energías renovables, y fortalecer la institucionalidad de la ANIQ.

Sin duda, las reuniones mantienen el compromiso de la ANIQ por mantener una agenda activa, técnica y estratégica que permita afrontar los retos del sector con propuestas colaborativas y visión de largo plazo.

FB Provinilo
FB Poliuretano

El pasado 28 de julio, la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) publicó en el Diario Oficial de la Federación (DOF) un acuerdo clave para la mejora regulatoria y modernización administrativa. Este acuerdo introduce medidas de simplificación en más de 30 trámites, con énfasis en la reducción de requisitos, digitalización de documentos y disminución de plazos de atención.

Entre las acciones más relevantes se encuentran:

• Admisión de formatos digitales en solicitudes y documentos oficiales.
• Reducción de requisitos en trámites forestales, de impacto ambiental y gestión de emisiones contaminantes.
• Fusión de trámites (por ejemplo, la licencia ambiental única y de funcionamiento ahora se tramitan como un solo proceso).
• Actualización de formatos oficiales, con nuevos instructivos incluidos en los anexos del acuerdo.

De la lista presentada por el Diario Oficial de la Federación, los trámites incluidos en el Acuerdo de Simplificación Administrativa de la SEMARNAT en relación con el cumplimiento ambiental, emisiones contaminantes, funcionamiento de instalaciones, impacto ambiental y otros temas afines son los siguientes:

Estas medidas abarcan trámites como autorizaciones de cambio de uso de suelo, programas de aprovechamiento forestal, licencias de funcionamiento, entre otros, a cargo de diversas direcciones generales de la SEMARNAT. Asimismo, se establece el uso del correo electrónico como medio oficial de notificación, a fin de agilizar los procesos y fortalecer la transparencia.

Con este esfuerzo, la SEMARNAT busca facilitar el cumplimiento normativo, reducir cargas administrativas y fomentar la inversión, sin comprometer los estándares ambientales.

En ANIQ continuaremos colaborando con las autoridades para agilizar los procesos y tiempos de respuesta en los trámites administrativos.

Para mayor información Juan Pablo Díaz pdiaz@aniq.org.mx

Responsible Care® es una iniciativa voluntaria de la industria química global que impulsa la mejora continua en la gestión de productos químicos, con el objetivo de alcanzar la excelencia en el desempeño ante los principales desafíos de sostenibilidad. También abarca temas como la administración de productos, prevención de la contaminación, seguridad ocupacional y de procesos, preparación ante emergencias, participación comunitaria, transporte, distribución y uso seguro de sustancias químicas.

La ANIQ, en conjunto con el área de Responsabilidad Integral, reconoce el compromiso que cada año demuestran las empresas mexicanas, para la implementación del sistema en sus diferentes centros de trabajo, quienes, a través de un proceso de verificación, acreditan un nivel de cumplimiento de al menos el 85 %, lo que los hace acreedores al certificado SARI.

En el marco de la reunión del Consejo Directivo de la ANIQ celebrada en julio, se entregaron reconocimientos a las empresas que acreditaron los procesos de verificación del SARI en sus instalaciones, siendo entregados por el Ing. José Carlos Pons, presidente la ANIQ.

Las empresas reconocidas esta ocasión fueron:

Agradecemos y reconocemos el esfuerzo y dedicación de los galardonados al implementar la instrumentación de SARI, invitamos a las empresas que aún no implementan este sistema a conocerlo y obtener los beneficios que el mismo atribuye.

Para mayor información Néstor Garrido ngarrido@aniq.org.mx

La Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) se complace en anunciar la próxima edición del Congreso Nacional y los Seminarios de Actualización Legal MASH 2025, un evento técnico de alto nivel que se ha consolidado como un espacio clave para la reflexión, la construcción de estrategias y el fortalecimiento de capacidades en las áreas de medio ambiente, seguridad e higiene.

El evento se llevará a cabo del 23 al 25 de septiembre de 2025 en las instalaciones del Hotel Hyatt Regency Insurgentes, en la Ciudad de México, sede ideal para el intercambio de experiencias, la discusión especializada y la generación de propuestas conjuntas para enfrentar los desafíos actuales de nuestro sector.

A lo largo de los años, el Congreso MASH ha demostrado ser un punto de encuentro fundamental para profesionistas, especialistas técnicos, responsables de cumplimiento normativo y líderes de la industria química, quienes encuentran en este espacio un foro para:

• Analizar las tendencias regulatorias y normativas nacionales e internacionales que inciden en el sector químico.
• Compartir mejores prácticas empresariales en materia de gestión ambiental, seguridad industrial y salud ocupacional.
• Dialogar con autoridades, expertos y actores clave sobre la evolución del marco regulatorio, riesgos emergentes y oportunidades de mejora.

Temas clave en revisión para esta edición

Aunque la agenda se encuentra en etapa de estructuración, entre los temas estratégicos que se están considerando destacan:

• Sustentabilidad y transición hacia modelos circulares de producción en la industria química.
• Gestión integral de sustancias químicas, en línea con compromisos internacionales como el Enfoque Estratégico para la Gestión Internacional de Productos Químicos (SAICM) y su nuevo marco IP4.
• Responsabilidad extendida del productor (REP) y su aplicación práctica en productos químicos y envases industriales.
• Repercusiones y estrategias de implementación de la NOM-035-STPS-2018, enfocada en los factores de riesgo psicosocial en el trabajo.
• Análisis legal de reformas recientes a la legislación ambiental federal, incluyendo actualizaciones en materia de residuos, emisiones, y responsabilidad ambiental.

Un espacio que impulsa la mejora continua

Más que un evento, el Congreso MASH es una herramienta estratégica para fortalecer la cultura de cumplimiento, alinear los objetivos de sostenibilidad empresarial con los marcos normativos vigentes y consolidar una industria química más segura, innovadora y comprometida con el desarrollo sostenible.

Invitamos a nuestros socios y a los equipos técnicos de las empresas del sector a participar activamente en este encuentro que, sin duda, aportará elementos valiosos para la toma de decisiones y el diseño de estrategias responsables en sus organizaciones.

Para mayor información favor de contactar a: Juan Pablo Díaz – pdiaz@aniq.org.mx y/o a Ximena Meneses – bmash@aniq.org.mx.

Ciudad de México, a 30 de julio de 2025. Se ha estimado que más de 32 millones de trabajadores están expuestos a 650,000 productos químicos peligrosos en más de 3 millones de lugares de trabajo. La meta básica de un programa de Comunicación de Riesgos es asegurarse que todos los empleados y los patrones conozcan acerca de los peligros en el trabajo y cómo protegerse de los mismos; esto ayudará a reducir la incidencia de daños y enfermedades por los productos químicos. Por lo anterior, en los últimos años la industria se ha encontrado en constante cambio y evolución, en donde, cada vez es más relevante trabajar en una transición hacía una industria que opere de forma más segura, tanto para las operaciones de la empresa como para los trabajadores.

La ANIQ se suma a esta transición, a través del área de seguridad e higiene, brindando apoyo a las empresas asociadas, esto para darle continuidad al compromiso de formar líderes en seguridad industrial que tengan la capacidad y habilidad para fomentar el desarrollo de la industria a través de la capacitación para aquellos socios que deseen potencializar sus capacidades existentes, así como para aquellos nuevos que recientemente se estuvieron incorporando a la comisión de seguridad e higiene y requieren tener un panorama más amplio de todas las aristas que abarca este tema. En este sentido, en el diplomado “Formando líderes en Seguridad” se integran temas de liderazgo, seguridad en el ambiente laboral, identificación de peligros, riesgos e incidentes, protección civil e implementación de programas de seguridad.

Para lograr la excelencia en seguridad, los líderes deben crear un entorno donde todos los trabajadores sientan que su salud, seguridad y bienestar son realmente valorados. El mundo en el que vivimos y los lugares de trabajo que lo conforman están cambiando a un ritmo sin precedentes. Cada persona, en cada lugar de trabajo, importa. La seguridad debe ser el motor de toda organización. El objetivo es que todas las personas que forman parte de ella —o se ven afectadas por sus operaciones— regresen a casa sanas y salvas cada día. Para lograrlo, los líderes deben preocuparse verdaderamente por su gente y aprovechar cada oportunidad para demostrarlo. El Liderazgo Visible y Sentido en Seguridad se centra en esa conexión humana. Se trata de crear un espacio donde cada voz importa y cada perspectiva es bienvenida. Se trata de construir relaciones basadas en la confianza y el respeto.

¿Cómo lograr un liderazgo asertivo?

El liderazgo visible y sentido en seguridad se caracteriza por ser genuino y auténtico. Las personas a menudo olvidan lo que dices y haces, pero recordarán cómo las hiciste sentir. Los líderes que dicen lo correcto, hacen lo correcto con constancia y creen en lo que hacen harán que su gente se sienta valorada, respetada y escuchada. Este estilo auténtico de liderazgo convierte la seguridad en una prioridad que no solo se escribe, sino que también se escucha, se ve y se experimenta.

La interacción activa con las personas y la demostración constante de un compromiso personal con la seguridad mediante acciones fortalecen el liderazgo visible. Los líderes visibles predican con el ejemplo y demuestran los valores y comportamientos que esperan de su gente. La autenticidad y la preocupación genuina por el bienestar de todos fortalecen el liderazgo percibido.

Como líderes, debemos seguir demostrando liderazgo en nuestro comportamiento, centrándonos en la acción y el rendimiento, enfocándonos en los sistemas y la planificación, pero sobre todo, enfocándonos en las personas y demostrando que nos importan. Esto incluye apoyarlas en su crecimiento y desarrollo, y ser empáticos con sus necesidades. Las personas necesitan sentirse escuchadas y saber que su bienestar importa genuinamente. Estos son los factores que generan confianza y demuestran respeto por tu gente.

El compromiso del liderazgo en el cambio organizacional

Cualquier cambio en una organización necesita el compromiso claro de los líderes, quienes deben motivar a todos para alcanzar los nuevos objetivos y la forma de lograrlos. Cuanto más grande y compleja es una empresa, más difícil resulta dejar atrás las formas tradicionales de trabajar y cambiar la cultura organizacional. La tecnología en seguridad laboral, por más avanzada que sea, necesita líderes que sepan integrarla en la operación diaria y en la cultura de la empresa. De esta forma, el liderazgo en la gestión de riesgos se convierte en el pilar del cambio.

Formas en que los líderes pueden apoyar la seguridad laboral

• Definir y promover una visión sobre el valor de la seguridad: Los líderes deben hacer entender la importancia de trabajar sin accidentes, asegurando la vida y salud de los empleados. También deben mostrar cómo las tecnologías en seguridad ayudan a lograr estos objetivos.
• Facilitar el cambio tecnológico: La implementación de plataformas digitales en seguridad puede enfrentar resistencia. Los líderes deben estar preparados para dar capacitación, recursos y mostrar cómo la tecnología mejora la productividad y reduce los accidentes.
• Tomar decisiones basadas en datos: La digitalización en la prevención de riesgos permite contar con datos en tiempo real. Antes, los planes de seguridad se basaban en percepciones o en lo hecho anteriormente. Ahora, con las herramientas digitales, podemos tomar decisiones basadas en hechos, asignar recursos correctamente y detectar áreas de mejora en los procesos.
• Fomentar la participación de los trabajadores: La cultura de seguridad se construye con la participación de todos los empleados. Los líderes deben crear espacios para que los trabajadores se involucren activamente en la seguridad industrial y usar tecnologías fáciles de usar para integrar a todos en las actividades de prevención de riesgos laborales.
• Enfoque de mejora continua: La cultura de seguridad y el uso de tecnologías deben verse como procesos continuos de mejora. Los líderes deben promover un ambiente de aprendizaje constante, revisar qué está funcionando y qué debe corregirse, y mostrar los avances hacia una operación sin accidentes graves.

Importancia de la identificación de peligros y riesgos

Durante el diplomado también se abordó la evaluación de peligros y riesgos, un componente esencial para prevenir accidentes. Algunas empresas han compartido experiencias de incidentes previos; por ello, es crucial brindar herramientas que permitan anticiparse a estos escenarios.

Los participantes adquirieron una visión común sobre las técnicas de prevención de riesgos, con base en la correcta identificación de peligros y evaluación de riesgos. De esta forma, las organizaciones pueden gestionar de manera más eficiente su seguridad ocupacional, minimizando la exposición a incidentes y avanzando hacia entornos laborales más seguros y sostenibles.

Para más información, contactar a Oswaldo Celedon, oceledon@aniq.org.mx

La comunicación con los medios es inevitable, aún más en momentos de crisis, ya que las empresas representan al sector industrial. En estos casos, es fundamental saber comunicar ideas de forma asertiva a los medios, emitiendo el mensaje deseado, sin omisiones ni excesos de información.

Por lo tanto, la Asociación Nacional de la Industria Química, a través de su área de Responsabilidad Integral, llevó a cabo el primer Taller de Formación de Voceros del 2025 en las instalaciones del ICIQ, los asistentes tuvieron la oportunidad de simular entrevistas que incluyeron preguntas incómodas y difíciles a las cuales a las que posiblemente tendrían que enfrentarse en situaciones reales de emergencia, crisis o comunicación interna.

Los temas que se abordaron fueron los siguientes:

• Lenguaje en la vocería: importancia de transmitir la información de forma correcta.
• Inteligencia Artificial: Cómo identificar fake news, y aprovechar la IA para construir mensajes efectivos.
• Presentación e imagen: complementar los mensajes compartidos por medio de la imagen, perfil y protocolo adecuados para distintos escenarios de comunicación.
• Revisión de Mensajes Clave: Guía para que el participante elabore mensajes adecuados de su institución y sus funciones, tareas o programas específicos.
• Entrevista videograbada para conocer las técnicas utilizadas por los reporteros y distinguir entre el uso adecuado e inadecuado de las declaraciones.

Para concluir se realizó una simulación de una conferencia de prensa, donde los participantes del taller eligieron a un vocero para ser el portavoz de la organización y todos los demás fungieron como periodistas. De esta forma los participantes pusieron en práctica los conocimientos adquiridos y pudieron desarrollar sus mensajes clave con base en su objetivo de entrevista.

Para mayor información Lizbeth Hernández lhernandez@aniq.org.mx y Denise Rivera drivera@aniq.org.mx

La Comisión de la Industria del Plástico (CIPRES) ha renovado la Sala 3, titulada “Aplicaciones”, del Museo Virtual del Plástico (MUVIPLAST).

El Museo es una plataforma educativa gratuita orientada a fortalecer la comprensión científica, técnica e histórica de los plásticos, su reciente renovación consolida el compromiso de la industria con la educación ambiental.

La nueva versión de la Sala 3 incorpora conceptos técnicos que responden a la necesidad de comprender el papel esencial de los plásticos en la vida cotidiana.

Entre los temas que se abordan están:

• Seguridad alimentaria: los envases plásticos extienden la vida útil de productos perecederos, reducen su desperdicio y contribuyen a salvaguardar las condiciones sanitarias.
• Movilidad sostenible: el uso de componentes plásticos reduce el peso de vehículos, impactando en el consumo energético y en las emisiones de gases de efecto invernadero.
• Eficiencia energética en construcción: gracias a su capacidad de aislamiento térmico, permite reducir el consumo energético y promueve edificaciones más sostenibles.

La arquitectura visual de la sala 3 permite al usuario interactuar, descubrir y reflexionar sobre el impacto positivo de los plásticos en su entorno. La navegación intuitiva facilita una comprensión clara, particularmente en públicos no especializados, sin sacrificar el rigor técnico del contenido.

El Museo Virtual del Plástico es más que una plataforma informativa: es un recurso estratégico para formar percepciones públicas fundamentadas. Porque una sociedad bien informada no solo valora los beneficios de los materiales que utiliza, sino que también participa activamente en su uso responsable.

Para mayor información Berenice Munguía bmunguia@aniq.org.mx y Aldo Luna aluna@aniq.org.mx.

I. Introducción y Contexto General

La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) concluyó en julio de 2025 los Foros Nacionales sobre la Reforma Laboral que propone la reducción de la jornada de trabajo de 48 a 40 horas semanales. La reforma, alineada con estándares internacionales de la OIT, busca mejorar la calidad de vida laboral sin afectar la competitividad ni el salario. Su presentación ante el Congreso está prevista para el 1 de septiembre de 2025.

Este documento sintetiza las principales conclusiones de los foros y presenta un análisis estratégico de las implicaciones para el sector empresarial, con énfasis en los ajustes necesarios, las exclusiones propuestas para altos directivos y recomendaciones para la alta dirección.

II. Principales Coincidencias y Propuestas de los Foros Nacionales

1. No afectación al salario: Se acordó de manera unánime que la reducción de la jornada laboral no debe implicar una disminución en el ingreso de los trabajadores. Este principio busca garantizar el poder adquisitivo y los derechos laborales adquiridos, siendo congruente con los estándares de trabajo decente definidos por la OIT. La reforma debe respetar los contratos vigentes y evitar cualquier forma de precarización derivada de esta transición.

2. Implementación gradual: Se propuso un calendario progresivo de aplicación con base en el tamaño de las empresas y su capacidad operativa. Este enfoque permitiría mitigar impactos financieros o logísticos, en especial para sectores con menos recursos o márgenes de maniobra. La gradualidad facilitaría también la evaluación de resultados parciales y ajustes regulatorios.

3. Flexibilidad operativa: La aplicación de la reforma debe considerar la diversidad sectorial y ocupacional. Se planteó la necesidad de incorporar esquemas como jornadas comprimidas, horarios escalonados o semanas laborales de cuatro días, así como excepciones justificadas en sectores estratégicos (salud, logística, turismo, dirección ejecutiva). La flexibilidad operativa se percibe como clave para no afectar la continuidad de servicios ni la productividad.

4. Capacitación: Frente a los desafíos de reorganizar procesos internos, se enfatizó la importancia de fortalecer los programas de capacitación y formación técnica, especialmente en sectores con escasez de mano de obra especializada. Esto incluye tanto la actualización de competencias como la formación dual y el fomento de habilidades digitales y adaptativas para mejorar la eficiencia y competitividad.

5. Apoyo a MIPYMES: Las micro, pequeñas y medianas empresas presentan mayor vulnerabilidad ante reformas laborales de amplio alcance. Por ello, se propuso un paquete de medidas que incluya incentivos fiscales temporales, asistencia técnica gratuita y acceso a fondos para adecuaciones tecnológicas o contratación de personal adicional. El objetivo es evitar que la reforma genere efectos colaterales como despidos o incremento en la informalidad.

6. Observatorio tripartito: Se sugirió la creación de un organismo de seguimiento compuesto por representantes del gobierno, sector empresarial y trabajadores. Este observatorio tendría funciones de monitoreo, evaluación de impacto, propuesta de ajustes normativos y resolución de controversias. Su presencia garantizaría la transparencia del proceso y un espacio de diálogo continuo.

7. Formalización del empleo: La reforma será limitada en su alcance si no se acompaña de una política integral de combate a la informalidad. Cerca del 55 % de la fuerza laboral mexicana opera fuera del marco legal, por lo que se propuso vincular esta reforma con estrategias de inclusión fiscal, simplificación administrativa y acceso a seguridad social, orientadas a ampliar la cobertura de derechos laborales.

III. Análisis Estratégico: Implicaciones para el Sector Empresarial

1. Impacto en costos laborales

• Analistas estiman un incremento de entre 22 % y 38 % en los costos operativos.
• Implicaciones en contrataciones, tiempo extra, reorganización de turnos y posible contratación adicional.

2. Cambios operativos y culturales

• Requiere rediseño de esquemas laborales, jornadas comprimidas, automatización, cultura organizacional centrada en productividad y bienestar.

3. Riesgos legales y regulatorios

• Sanciones por incumplimiento del horario legal.
• En caso de operar en días de descanso no oficial: recargos de hasta 25 % sobre salario.

4. Periodo de transición (propuesta STPS):

• Grandes empresas: 6 meses
• Medianas: 18 meses
• Pequeñas: 24 meses
• Microempresas: 42 meses

IV. Exclusión de Altos Directivos: Argumentos y Postura Empresarial

Durante los foros, se propuso que la reducción de la jornada no aplique a altos directivos, mandos estratégicos y cargos de confianza, dado que:

• Requieren mayor disponibilidad y flexibilidad.
• Su función no se limita a horarios fijos, sino a resultados y cumplimiento de objetivos organizacionales.
• Excluirlos permitiría proteger la gobernabilidad interna y los procesos críticos de toma de decisiones.

Esta postura ha sido respaldada por diversas cámaras empresariales y asociaciones sectoriales (fuentes: El Economista, Incomex, El Imparcial, STPS).

V. Recomendaciones para la Alta Dirección

1. Diagnóstico interno de exposición: Identificar puestos, turnos, unidades de negocio y estructuras críticas impactadas.

2. Diseño de esquemas de adaptación: Revisar modelos de flexibilidad, turnos escalonados y sistemas de productividad.

3. Análisis financiero: Simular impacto de costos salariales y establecer escenarios.

4. Estrategia legal y fiscal: Preparar adecuaciones de contratos colectivos y políticas internas.

5. Negociación sindical o comisiones mixtas: Canalizar el diálogo para acompañar la implementación.

6. Seguimiento normativo: Establecer una unidad de vigilancia para monitorear la evolución legislativa y reglamentaria.

La reforma hacia una jornada laboral de 40 horas es un cambio estructural que, bien gestionado, puede traducirse en mayor bienestar laboral, mejor desempeño organizacional y competitividad sustentable. No obstante, requiere liderazgo, planeación y coordinación desde la alta dirección. La exclusión de altos mandos podría ser una herramienta clave para sostener la continuidad estratégica de las operaciones.

Existe un alto nivel de probabilidad de aprobación de la jornada laboral de 40 horas, respaldada por conclusiones consensuadas en los foros y apoyo institucional. La combinación con la Ley Silla reafirma un cambio significativo: las empresas deben modernizar su normativa interna, invertir en bienestar y reorganizar procesos operativos antes de los plazos marcados (diciembre 2025 y hasta 2030 para la jornada).

Este doble marco normativo —menos horas de trabajo y más protección ergonómica— implica un desafío estructural que debe ser gestionado con visión estratégica, tanto para garantizar cumplimiento como para transformar favorablemente la experiencia laboral y productividad.

Recomienda iniciar de inmediato un plan de adaptación gradual y mantener una postura proactiva en el seguimiento y cumplimiento de esta reforma que seguramente será aprobada durante el siguiente periodo legislativo.

Referencias:

• STPS, Foros Nacionales sobre la Reducción de Jornada, julio 2025
• El Economista, julio 2025
• Incomex, julio 2025
• El Imparcial, julio 2025
• Expansión.mx, mayo-julio 2025
• Organización Internacional del Trabajo (OIT), Convenios Nº 1 y Nº 47

El entorno laboral está experimentando cambios vertiginosos impulsados por la aceleración en la adopción de tecnologías emergentes como la inteligencia artificial (IA). Este avance no solo redefine la composición del trabajo, sino que transforma la experiencia laboral en sí. Las personas colaboradoras se han convertido en consumidores exigentes: desean que sus empleos respondan a sus expectativas personales, profesionales y culturales, priorizando la flexibilidad como un valor central.

La flexibilidad laboral, que en el pasado era un beneficio adicional, ahora se ha incorporado de manera estructural en múltiples sectores. Además, principios como la Diversidad, Equidad, Inclusión y Pertenencia, junto con la sustentabilidad, se posicionan como elementos cruciales para atraer talento y, simultáneamente, mejorar la productividad organizacional.

Sin embargo, la velocidad de estos cambios genera incertidumbre. Solo el 36% de los directivos de Recursos Humanos considera que sus organizaciones están listas para afrontar los desafíos de los próximos dos años, y apenas el 23% de los ejecutivos siente que puede gestionar de manera efectiva en este mundo disruptivo.

Cinco tendencias dominantes en la gestión de talento

• Búsqueda de bienestar y balance: Hoy, la flexibilidad del colaborador es fundamental para lograr un bienestar integral. Las personas ya no buscan solo un salario competitivo, sino que valoran modelos híbridos de trabajo, beneficios personalizados y un ambiente que promueva la salud mental y física.
• Adquisición de competencias críticas: Las empresas enfrentan un déficit de habilidades clave. El 41% de los ejecutivos globales considera que la falta de competencias para reentrenar o actualizar talento es el mayor riesgo empresarial. Por ello, la inversión en formación y el fomento del aprendizaje continuo resultan esenciales para la sostenibilidad y el crecimiento.
• Aumento de la productividad con datos y tecnología: La digitalización y automatización de tareas prometen grandes avances en eficiencia. Se estima que el 40% de las tareas actuales podrá ser automatizado, lo que impactará a millones de personas en la fuerza laboral global. Las empresas que invierten en tecnología y formación digital no solo mejoran su productividad, sino que también hacen más atractivas sus propuestas de valor.
• Reencantar al colaborador: La experiencia del empleado es ahora prioridad máxima. Las organizaciones que logran personalizar beneficios, escuchar activamente y construir culturas inclusivas incrementan su retención y compromiso, además de atraer a los mejores perfiles en el mercado laboral.
• La guerra por el talento: Nunca antes la competencia por atraer y retener perfiles clave había sido tan intensa. En este contexto, la propuesta de valor de la empresa, el propósito corporativo y la flexibilidad se convierten en factores determinantes para ganar la “guerra” del talento.

Retos actuales: Estrés, agotamiento y rediseño del trabajo

El estrés se ha convertido en un fenómeno global: el 40% de las personas empleadas y el 41% de quienes lideran equipos reconocen altos niveles de tensión. En México, aumentó el riesgo de burnout del 63% en 2023 al 70% en 2024. Estudios muestran que el agotamiento y los niveles de estrés inciden cuatro veces más en el desempeño laboral que el lugar físico desde donde se trabaja.

A pesar de trabajar más horas, el 57% de las personas no observa un incremento proporcional en la productividad, lo que se atribuye a barreras como trabajo “sin valor”, interrupciones constantes y cargas laborales insostenibles. Ocho de cada diez empleados y líderes afirman no contar con tiempo o energía suficientes para realizar sus labores de manera óptima.

En respuesta, el bienestar emocional se ha consolidado como prioridad: el 83% de las personas estaría dispuesto a permanecer en una organización que apoya su salud mental, y el 80% considera este aspecto crucial al elegir empleo.

Flexibilidad, formación y el auge de nuevos modelos laborales

La flexibilidad y el bienestar son demandados de forma creciente. El 54% de los colaboradores a nivel global prefiere un modelo híbrido de trabajo, mientras que el 90% de las empresas adoptó alguna forma de trabajo remoto tras la pandemia. Ante la controversia por el regreso a oficinas, algunas compañías como Amazon han optado por retornar a esquemas presenciales, mientras otras, como Starbucks, continúan promoviendo la flexibilidad bajo una cultura de confianza.

Rediseñar el trabajo es ya una ventaja competitiva: el 63% de las empresas globales y el 41% en Latinoamérica están reestructurando procesos para mejorar la experiencia y productividad del talento. Aquellas con enfoque humano son 1.5 veces más productivas. En este contexto, el diseño de tareas para ambientes colaborativos, la adopción de tecnología y la personalización de beneficios se convierten en ejes clave para el éxito organizacional.

Desarrollo de competencias y transformación digital

El desarrollo de competencias es una necesidad urgente: el 40% de las personas necesitará formación en nuevas habilidades para seguir siendo relevante, y el 70% de las empresas priorizará la contratación y promoción basada en habilidades más que en credenciales formales.

La transformación digital es otro pilar. El 70% de los directores generales considera que la digitalización es prioritaria para optimizar la experiencia tanto de clientes como de empleados. Se estima que el 16% de los puestos actuales será reemplazado por IA en la próxima década, y que en 2030 el 14% de las personas trabajadoras deberá cambiar de carrera debido a la automatización.

Las aplicaciones de IA y ciencia de datos en recursos humanos son vastas: mejoran la selección de talento, permiten diagnósticos integrales de la fuerza laboral, implementan formación digital inmersiva y personalizan beneficios. La capacitación digital y el uso de nuevas tecnologías se convierten en estrategias centrales para la supervivencia y el crecimiento empresarial.

La experiencia del colaborador abarca todas las interacciones entre la persona y la organización, desde su entorno físico hasta el digital y organizacional. Las empresas enfocadas en la experiencia del empleado tienen mayores tasas de retención y compromiso. La personalización de beneficios, la diversidad en el liderazgo y la construcción de culturas sólidas son esenciales para destacar en un entorno cada vez más competitivo.

La gestión del talento está migrando de modelos basados en número de personas a enfoques centrados en habilidades, con el surgimiento de talent marketplaces y modelos Flow-to-work. Las organizaciones que adoptan estos enfoques reportan impactos positivos en el negocio, aunque solo el 18% de las personas siente que se les reconoce económicamente por sus habilidades críticas.

Finalmente, el compromiso se redefine: las nuevas dimensiones incluyen autonomía, seguridad psicológica, propósito y crecimiento profesional. La confianza en el liderazgo es un reto; para fortalecerla, las empresas deben mejorar la comunicación, la retroalimentación y la transparencia, así como desarrollar líderes más empáticos y humanos.

El futuro del trabajo es dinámico e incierto, marcado por la tecnología, la flexibilidad, la personalización y el bienestar. Las organizaciones que abracen estos cambios fomenten la formación continua y cultiven culturas inclusivas y humanas serán las que logren atraer, desarrollar y retener el talento necesario para prosperar en los próximos años.

Rogelio Salcedo
Comisión Laboral y de Recursos Humanos

El Congreso Laboral y de Recursos Humanos ANIQ regresa este 2025 con una propuesta estratégica y enfocada en potenciar el talento humano como motor de transformación. Del 26 al 28 de agosto, el Hotel Hyatt Regency Insurgentes, en la Ciudad de México, será el escenario donde líderes, especialistas y tomadores de decisiones se reunirán para intercambiar ideas, fortalecer alianzas y generar acciones concretas hacia una cultura organizacional más sólida, justa e innovadora.

Este encuentro se ha consolidado como el foro más influyente para abordar los retos laborales desde una visión integral. Este año, el evento invita a mirar más allá de las prácticas convencionales de gestión de recursos humanos, proponiendo una agenda rica en contenido, experiencias y herramientas que permitirán a las empresas anticiparse a los cambios regulatorios, sociales y tecnológicos que impactan al mundo del trabajo.

El programa preliminar contempla temas como la evolución de las relaciones laborales en entornos digitalizados, el liderazgo empático como factor de éxito, el cumplimiento normativo en el marco de reformas como la Ley Silla, la ergonomía aplicada, y estrategias para atraer y retener talento en la industria química. Además, se contará con la participación de expertos que compartirán casos prácticos, metodologías de intervención y tendencias emergentes que ya están redefiniendo la gestión organizacional.

Más allá de las conferencias, el Congreso se distingue por fomentar espacios de networking, donde los asistentes podrán conectar con colegas de distintas regiones, compartir desafíos comunes y descubrir sinergias que impulsen el crecimiento colectivo. Para quienes viajan desde otros estados, ANIQ ofrecerá tarifas preferenciales en hospedaje.

Cada dinámica ha sido diseñada para maximizar la participación, con actividades que promueven el intercambio de experiencias, el análisis crítico y la co-creación de soluciones.

Asimismo, el Congreso busca posicionar al área de Recursos Humanos como un eje estratégico dentro de las empresas, reconociendo su papel en la construcción de culturas laborales resilientes, diversas y orientadas al bienestar. En un contexto donde la adaptabilidad y la innovación son claves, este foro se vuelve más que una cita anual: es un punto de partida para liderar desde el conocimiento y la acción.

La edición 2025 representa una invitación a replantear el rol del talento en la evolución de la industria. Si lo que buscas es inspirarte, actualizarte y ser parte de una comunidad comprometida con el desarrollo humano y organizacional, este congreso está diseñado para ti.

Inscríbete hoy en el Congreso Laboral y de Recursos Humanos 2025 y asegura tu lugar.

Cupo limitado — ¡no te quedes fuera!

El 11 de julio de 2025, los equipos de respuesta a incidentes del Comité Técnico de ANIQ participaron en el Simulacro “Incidente con fuga de carrotanque con material peligroso”, organizado en las instalaciones de la Administración del Sistema Portuario Nacional (ASIPONA) en Coatzacoalcos Veracruz. Los equipos de respuesta de incidentes de las empresas socias de ANIQ participaron en conjunto con los organismos de auxilio locales como Protección Civil, el Heroico Cuerpo de Bomberos, Cruz Roja, grupos de ayuda mutua, Empresas Respondedoras de Emergencias, Especialistas en Productos Químicos, Secretaría de Marina y Seguridad de la Administración. La Secretaría de Marina (SEMAR) asistió como invitado especial, junto con representantes del FIT.

El objetivo del ejercicio fue simular una escena donde se activa el protocolo de respuesta de una emergencia con fuga de material peligroso.

El simulacro comenzó con la fuga de producto químico peligroso en una de las válvulas, en ese instante se percatan del incidente reportando al Sistema de Emergencias en Transporte para la Industria Química (SETIQ) quien activa el protocolo de atención de emergencias con los comités técnicos, se solicita la información de lo que está sucediendo y el tipo de producto involucrado, se proporcionan las recomendaciones de seguridad y se reporta de inmediato a las empresas más cercanas del Comité de Cloro de ANIQ más cercana al lugar del incidente y a los organismos de auxilio.

Llegan de inmediato las brigadas de emergencia para evacuar la zona y establecer el sistema de comando, se preparan las brigadas con el equipo de protección personal adecuado al producto que está fugando y los kits de contención, se solicita el apoyo de los organismos de auxilio, se atiende la emergencia y a los lesionados.

Se realiza una última inspección para verificar que la emergencia ha sido completamente controlada. Se concluye el simulacro con el retiro del personal de respuesta a emergencias. Se agradeció la participación de los invitados especiales, organismos de auxilio y todos los involucrados en el ejercicio.

Finalmente, el evento fue evaluado y revisado por todos los participantes y un grupo de expertos.

En México, durante los años 90 se presentó un crecimiento extraordinario en el sector transporte debido al gran aumento de vehículos de motor, de manera que, para atender dicha demanda, el gobierno estableció políticas para la construcción de carreteras en las que posteriormente, surgió la necesidad de establecer paradores para el abastecimiento de combustible que, con el tiempo, fueron ofreciendo diversos servicios como de alimentos, mecánicos y alojamiento.

Mientras tanto, la entonces Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), en 1996 publicó a través de la Dirección General de Servicios Técnicos, el “Manual para la ubicación y proyecto geométrico de paradores”, con el objetivo de orientar los esfuerzos del gobierno y la iniciativa privada para el establecimiento de paradores en los ejes carreteros del país.

En función de la demanda, así como del dinamismo social, en 2018 la entonces SCT se vio en la necesidad de actualizar dicho manual denominado ahora, “Manual de Diseño de Accesos a Instalaciones de Servicios e Integración de Paradores en Carreteras”, en el cual considera elementos que conformarán al parador, criterios de ubicación, espaciamiento y diseño que permite crear obras complementarias de servicio, dentro de la Red Nacional de Carreteras, para ofrecer al usuario espacios aledaños a las vías generales de comunicación, que resultan de utilidad por motivos de emergencia, de descanso, alimentación, entre otros.

Con el objetivo de contribuir a la seguridad vial, así como al desarrollo y modernización de la infraestructura carretera del país, la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, hace del conocimiento de todos los interesados el impulso de proyectos para la construcción o ampliación de las instalaciones de Paradores en zonas aledañas al derecho de vía en las carreteras federales, a fin de disponer de áreas que permitan el descanso de los usuarios de las carreteras federales, principalmente de los conductores de largo itinerario y del sector del autotransporte federal; que cuenten de manera enunciativa más no limitativa, con instalaciones diseñadas para brindar descanso y salvaguarda de los usuarios, así como servicios al conductor como áreas de alimentación, sanitarios, de pernocta, primeros auxilios, incluyendo recarga de combustible, estacionamiento para vehículos ligeros, autobuses y de carga, entre otros, en adelante "LOS PARADORES".

Estas instalaciones deberán diseñarse de acuerdo con las necesidades y características particulares de cada carretera y región, con el objetivo de disminuir la incidencia de accidentabilidad y dar cumplimiento a lo establecido en la Norma Oficial Mexicana NOM-087-SCT-2-2017 Que establece los tiempos de conducción y pausas para conductores de los servicios de autotransporte federal.

Actualmente, en el país se cuenta con una Red Nacional Carretera con una longitud total de 407,783 km, de los cuales son de jurisdicción federal y corresponden a la Red Federal de Carreteras 51,819 km, correspondiendo a 11,139 km de cuota y 40,680 km libres de peaje.1 Por lo tanto, la implementación de paradores que cuenten con servicios integrales en la Red Federal de Carreteras representa un gran aporte ante los riesgos inminentes de siniestros viales. Fuente de consulta; AQUÍ

En este sentido, para planificar y definir la ubicación de los paradores en las carreteras y los servicios e infraestructura con los que debe contar la instalación para la conformación de áreas con servicios integrales, es necesario tomar en cuenta elementos como el derecho de vía, las características del terreno, puntos de interés para el usuario, intersecciones, seguridad, ductos, infraestructura de servicios, criterios de orientación y el tránsito diario de vehículos por cada tramo carretero, así como cualquier dato que se considere relevante para con esto, conocer las particularidades del terreno y la demanda de usuario y así, determinar la prefactibilidad del proyecto.

El desarrollo de "LOS PARADORES", tendrá prioridad en los siguientes tramos carreteros federales, en los que se registra la mayor incidencia de hechos de tránsito o que carece de este tipo de infraestructura, sin perjuicio de que los interesados en desarrollar proyectos en los tramos no mencionados puedan adherirse al presente Aviso.

Asimismo, los interesados en desarrollar "LOS PARADORES" deberán apegarse a lo dispuesto en los Lineamientos que, para tal efecto, la Dirección General de Autotransporte Federal, publique en su página electrónica oficial AQUÍ

Por otra parte, las personas que cuenten con un permiso vigente, o acrediten que han iniciado el procedimiento para obtener un permiso para la construcción de accesos o el establecimiento de Paradores, en términos del artículo 5o, fracciones I y II del Reglamento para el Aprovechamiento del Derecho de Vía de las Carreteras Federales y Zonas Aledañas, deberán apegarse a la normativa aplicable, así como a los requisitos establecidos en el Acuerdo por el que se establecen acciones de simplificación para trámites y servicios que se realizan ante la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes, publicado en el Diario Oficial de la Federación el 25 de marzo de 2025, disponible para su consulta en: AQUÍ

Las personas que cuenten con una autorización vigente o acrediten haber iniciado el procedimiento para su obtención, en términos del artículo 24 del referido Reglamento, podrán adherirse a lo establecido en el presente Aviso, debiendo sujetarse a la normativa aplicable, así como a los requisitos establecidos en el Acuerdo señalado en el párrafo que antecede.

El presente Aviso entrará en vigor al día siguiente de su publicación en el Diario Oficial de la Federación. Corresponderá a la Dirección General de Autotransporte Federal publicar, mantener disponibles y, en su caso, actualizar los Lineamientos referidos en el antepenúltimo párrafo del presente Aviso.

Para más Información favor de contactar a I.Q. Jorge Aguiñaga Báez o consultar la siguiente liga: AQUÍ

Dentro de los Lineamientos para la organización de los Comités Consultivos Nacionales de Normalización aprobados por el Pleno de la Comisión Nacional de Normalización de la tercera sesión ordinaria, así como las Reglas de Operación vigentes del Comité Consultivo de Normalización de Transporte Ferroviario, los cuales establecen entre otras cosas, las reglas generales para la integración, funcionamiento y organización de los Comités Consultivos Nacionales de Normalización.

La reunión se llevó a cabo el día 21 de Julio del presente año en donde se presentaron los temas inscritos en el Programa Nacional de Infraestructura de la Calidad:

• PROY-NOM-009-ARTF-2024 Especificaciones de señales en la circulación de trenes de pasajeros.
• PROY-NOM-010-ARTF-2024 Modos de Operación de los sistemas de control de tránsito en los trenes de pasajeros.
• PROY-NOM-011-ARTF2024 Especificaciones de las suelas bajo durmientes de concreto.
• PROY-NOM-011-ARTF2024 Disposiciones para la Puesta de Operación de los nuevos proyectos ferroviarios.

En esta reunión se aprobó el Proyecto de Norma Oficial Mexicana PROY-NOM-003-SICT2-SEMAR-ARTF-AFAC-2025 es un proyecto de Norma Oficial Mexicana que establece los requisitos para el marcado, etiquetado y rotulado de unidades que transportan mercancías peligrosas. Se enfoca en las características, dimensiones, símbolos y colores de estos elementos para identificar el peligro que representan durante su manejo y transporte por tierra, mar y aire.

Una vez presentados los temas que se inscribieron, se comentaron algunos detalles que se tratarán en las próximas reuniones para de esta manera dar por culminada la reunión.

La ANIQ seguirá participando en las reuniones para establecer un marco normativo competitivo y seguro.

La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes instrumenta políticas públicas que impulsan el desarrollo económico, nacional y regional, mediante la expansión de infraestructura eficiente, sustentable, segura, incluyente y resiliente, así como la ampliación de la cobertura y mejora constante de la calidad, operación y oportunidad de los servicios de comunicaciones y transportes en beneficio de la población.

Por ello mismo la SICT de igual manera le compete, entre otras facultades, otorgar concesiones y permisos para la explotación de servicios de autotransportes en las carreteras federales y vigilar técnicamente su funcionamiento y operación, así como el cumplimiento de las disposiciones legales respectivas, motivo por el cual se publicó en el Diario Oficial de la Federación el siguiente ACUERDO por el que se establecen las acciones para trámites que se realizan ante la Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes.

La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos establece que las autoridades de todos los órdenes de gobierno, en el ámbito de su competencia, deberán implementar políticas públicas de mejora regulatoria para la simplificación de regulaciones, trámites, servicios y demás objetivos que establezca la ley nacional en la materia. Por ello mismo se establece incrementar la productividad y competitividad del país a través de un proceso de simplificación, digitalización y reducción en tiempos de resolución de trámites en los tres órdenes de gobierno como parte de la política de mejora regulatoria, mismos que podrán ser simplificados mediante acuerdos generales publicados en el medio de difusión correspondiente.

El presente Acuerdo se publicó el miércoles 02 de Julio del presente año 2025, el cual entrará en vigor a los cinco días hábiles siguientes al de su publicación en el Diario Oficial de la Federación.

En los trámites que se señalan en el presente acuerdo, todos los documentos se seguirán presentando en original y copia para su cotejo, hasta en tanto la autoridad competente implemente los medios digitales para su atención.

Los trámites ingresados con anterioridad a la publicación del presente Acuerdo, se resolverán de conformidad con la normatividad aplicable vigente en el momento de su presentación.

La Secretaría de Infraestructura, Comunicaciones y Transportes modificará la información que resulte necesaria en las fichas de trámites, incluyendo los formatos correspondientes inscritos en el Catálogo Nacional de Regulaciones, Trámites y Servicios, de conformidad con lo establecido en el artículo 47 de la Ley General de Mejora Regulatoria.

Para más Información favor de contactar a I.Q. Jorge Aguiñaga Báez o consultar la siguiente liga: AQUÍ

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El pasado 24 de julio, el Área de Logística y Transporte, en conjunto con el Sistema de Emergencias en Transporte para la Industria Química (SETIQ), llevó a cabo una sesión-desayuno en el hotel Crowne Plaza de Monterrey. El objetivo fue fortalecer el vínculo con las empresas transportistas y operadores logísticos que brindan servicios a la industria química.

Durante la reunión se presentaron las principales actividades y servicios que ofrece el SETIQ, destacando los temas más recientes en materia de actualización normativa para el transporte terrestre de materiales y residuos peligrosos. Entre los puntos abordados se incluyeron: los permisos para vehículos doblemente articulados, el cumplimiento de los requisitos de seguridad para su circulación, la norma sobre horas de conducción y pausa, la normativa para la construcción de autotanques, la elaboración adecuada de la hoja de embarque y la importancia de la capacitación especializada.

Asimismo, se explicó el uso de la Guía de Respuesta para la Atención de Emergencias, el manejo de las clases de riesgo, las acciones recomendadas y las que deben evitarse en caso de un incidente, así como los procedimientos y contactos clave para solicitar apoyo inmediato. También se abordó la elaboración de la hoja de emergencia conforme a lo establecido por la normativa vigente.

Finalmente, se presentó el servicio de Sistema de Posicionamiento Global (GPS) que ofrece el SETIQ, el cual permite monitorear en tiempo real las unidades de transporte. Esta herramienta logística incluye funcionalidades como: botón de pánico, alarmas de movimiento, batería baja, exceso de velocidad, pérdida de señal, corte de energía, paro de motor, definición de rutas seguras y establecimiento de geocercas. Este servicio está disponible 24 horas, los 365 días del año, y puede complementarse con funciones de telemetría, de acuerdo con las características de cada unidad.

Las empresas que asistieron reconocen la importancia de la Asociación en el sector, así como los servicios que ofrece para las empresas Transportistas y los Operadores Logísticos.

Tenemos programado desarrollar otro curso y desayuno en Veracruz, les enviaremos próximamente la fecha.

Como parte de las actividades del Instituto para la Competitividad de la Industria Química (ICIQ) en lo que se refiere a capacitación especializada, durante el mes de julio se llevaron a cabo los siguientes programas:

Taller “Habilidades de Supervisión”

Los días 1, 2, 8 y 9 de julio se impartió el taller “Habilidades de Supervisión”, de manera virtual dirigido a ejecutivos de distintas empresas del sector químico con una duración de 16 horas.

Tuvo como objetivo impulsar nuevas formas de liderazgo y relación dentro de los equipos de trabajo, mediante una metodología internacional que permitió a los participantes gestionar de forma más efectiva a sus colaboradores, pares e incluso a sus propios supervisores, generando un cambio tangible en su desempeño profesional.

A lo largo de las sesiones, los asistentes participaron en ejercicios prácticos diseñados para romper con hábitos y creencias limitantes, permitiéndoles construir planes de acción inmediatos que pudieran aplicar directamente en su entorno laboral.

El taller contó con el acompañamiento de dos coach ejecutivos certificados internacionalmente en equipos, lo que aseguró un enfoque profesional, actualizado y profundamente orientado a resultados.

Webinar “¿Cómo empezar a usar Inteligencia Artificial en actividades administrativas?”

El 10 de julio el ICIQ impartió el webinar “¿Cómo empezar a usar Inteligencia Artificial en actividades administrativas?”, que reunió de manera virtual a 190 colaboradores del sector interesados en conocer cómo implementar este tipo de herramientas tecnológicas de manera práctica y responsable en sus entornos laborales.

La sesión tuvo como propósito ofrecer un primer acercamiento a las posibilidades que brinda la Inteligencia Artificial para optimizar tareas cotidianas, sin sustituir el trabajo humano; durante esta se expusieron conceptos clave como la automatización de procesos, la toma de decisiones asistida por IA, la importancia de contar con datos de calidad, así como la necesidad de capacitar tanto a usuarios técnicos como operativos.

El webinar concluyó con una activa sesión de preguntas y respuestas, que evidenció el creciente interés por incorporar estas herramientas de forma estratégica.

Curso “Comunicación efectiva”

Los días 4, 5, 18 y 19 de julio se desarrolló el curso “Comunicación efectiva”, como parte del Diplomado en Habilidades Gerenciales que la ANIQ desarrolla en colaboración con la Universidad Anáhuac.

La capacitación se realizó de forma virtual y reunió a colaboradores del sector interesados en fortalecer sus competencias comunicativas en el ámbito organizacional.

Tuvo como propósito brindar herramientas prácticas que permitieran a los participantes mejorar su forma de relacionarse y expresarse en contextos profesionales, reconociendo el papel clave que tiene la comunicación en la construcción de confianza, el liderazgo y el logro de resultados.

A lo largo de las cuatro sesiones, se abordaron temas como la importancia de los actos del habla, la influencia de la corporalidad y la emocionalidad en los procesos comunicativos, así como el impacto de una comunicación consciente y efectiva dentro de las organizaciones.

Además de los participantes inscritos en el diplomado completo, esta edición también contó con la presencia de colaboradores que optaron por tomar el curso de manera independiente, con el propósito de poder aplicar los conocimientos adquiridos en su entorno laboral inmediato.

Taller “POWER BI Básico – Intermedio”

La tercera edición del año del curso “POWER BI Básico – Intermedio” tuvo lugar del 21 al 24 de julio, con la participación de 17 colaboradores de 9 empresas socias de la ANIQ. Esta capacitación virtual tuvo como objetivo fortalecer las competencias en análisis y visualización de datos para mejorar la toma de decisiones dentro de las organizaciones.

A lo largo de las sesiones los participantes trabajaron con diversas fuentes de información, aplicaron técnicas de limpieza y análisis de calidad de datos (Data Profiling), y construyeron modelos sólidos y funcionales. También aprendieron a crear medidas personalizadas, columnas calculadas y a implementar jerarquías, así como funciones como Drill Down y Drill Through para facilitar la navegación dentro de sus reportes. Incluyó una introducción al lenguaje DAX con un enfoque práctico, centrado en sus funciones básicas y mejores prácticas de uso.

Cada actividad estuvo orientada a brindar herramientas aplicables en sus contextos laborales, permitiendo transformar datos en soluciones visuales claras, útiles y efectivas.

En los últimos años, la Inteligencia Artificial (IA) ha dejado de ser una promesa del futuro para convertirse en una realidad tangible que transforma nuestra manera de trabajar, comunicarnos y crear contenido.

Un gran porcentaje de empresas, a nivel internacional, están explorando o adoptando ya soluciones basadas en IA para optimizar procesos, reducir costos y mejorar la experiencia del cliente, lo que ha hecho que, desde asistentes virtuales hasta análisis predictivo, las aplicaciones de IA crezcan a un ritmo acelerado.

Entre estas las conocidas como "apps autogenerativas" que se perfilan como una de las revoluciones más significativas impactando no solo a grandes corporaciones, sino democratizando el acceso a herramientas poderosas para usuarios individuales, pequeñas empresas y organizaciones de todos los tamaños.

Tipos de Inteligencia Artificial y Aplicaciones en la Oficina

Generalmente la IA se clasifica en tres niveles:

• IA débil (especializada en tareas específicas),
• IA general (con capacidad de razonamiento humano generalizado) e
• IA superinteligente (todavía en etapa teórica).

En el ámbito de oficina y/o administrativo, las apps de IA débil son las que dominan el mercado, entre ellas encontramos herramientas de procesamiento de lenguaje natural que pueden redactar correos electrónicos, crear presentaciones, generar reportes y automatizar tareas de análisis de datos.

Estas herramientas incluyen sistemas de gestión de calendarios inteligentes, asistentes virtuales para atención al cliente, plataformas de análisis predictivo para la toma de decisiones, y software de automatización de procesos administrativos.

Estas aplicaciones utilizan diferentes tipos de IA: desde sistemas basados en reglas para tareas específicas, hasta modelos de aprendizaje automático más sofisticados que pueden adaptarse y mejorar con el uso continuo.

Entre ellas encontramos asistentes como Microsoft Copilot®, Google Workspace® con IA integrada, herramientas de redacción como Grammarly®, sistemas de automatización de flujos como Zapier®, y software de análisis de datos como Power BI® o Tableau® con capacidades de predicción automática.

Apps autogenerativas

Las aplicaciones autogenerativas representan una categoría específica dentro del universo de la IA, caracterizadas por su capacidad de crear contenido original a partir de instrucciones o datos.

Estas herramientas utilizan modelos de inteligencia artificial entrenados con grandes volúmenes de datos para generar texto, imágenes, código, música, videos y otros tipos de contenido multimedia.

Lo que diferencia a estas herramientas de otras soluciones automatizadas es su capacidad de crear, no solo ejecutar instrucciones; de cierta manera han sido entrenadas para identificar patrones en los datos y reproducir estilos, estructuras y características específicas.

Cuando un usuario introduce una solicitud, el sistema procesa la información, la contextualiza con su conocimiento previo y genera una respuesta original que intenta satisfacer los requerimientos específicos.

Este proceso ocurre en segundos, permitiendo iteraciones rápidas y refinamiento continuo del contenido generado.

En esta categoría encontramos herramientas como ChatGPT®, Gemini®, Notion AI®, Jaspe®r, Copy.ai® o incluso Canva® con IA para diseño.

Beneficios y retos que considerar

Estas tecnologías ofrecen múltiples ventajas y beneficios tanto para usuarios como para organizaciones como lo pueden ser:

• Reducción de costos operativos.
• Ahorro de tiempo en la producción de documentos o contenido.
• Mejora en la calidad del output creativo, como herramienta para el desarrollo de ideas, discursos o presentaciones.
• Estandarización de material, procesos y contenido al general respuestas o documentos consistentes con la identidad organizacional.
• Capacitación y soporte continuo, siendo una herramienta de apoyo a los usuarios para aprender, investigar y ejecutar tareas sin necesidad de expertos externos.

Sin embargo, la adopción de apps autogenerativas también presenta desafíos significativos que deben ser considerados cuidadosamente, como:

• La precisión y veracidad del contenido generado puede ser inconsistente, especialmente en temas especializados o información actualizada, por lo que se requiere supervisión humana.
• Riesgo de dependencia excesiva de estas herramientas, lo que podría llevar a una disminución de habilidades críticas y creativas humanas.
• Desde una perspectiva ética y legal, surgen preocupaciones sobre derechos de autor, privacidad de datos, sesgos algorítmicos y el potencial impacto en el empleo tradicional.

Para maximizar los beneficios y minimizar los riesgos al utilizar aplicaciones de inteligencia artificial autogenerativas, es fundamental seguir prácticas de seguridad esenciales.

• Evitar ingresar información confidencial, datos personales sensibles o secretos comerciales a través de estas plataformas, ya que la información podría ser almacenada o utilizada para entrenar futuros modelos.
• Verificar siempre la información generada, especialmente datos, estadísticas o afirmaciones fácticas, ya que estos sistemas pueden producir contenido plausible pero inexacto.
• Utilizar herramientas de diferentes proveedores y comparar resultados para identificar inconsistencias o sesgos potenciales.
• Mantenerse actualizado sobre las políticas de privacidad y términos de uso de las aplicaciones usadas, ya que estas pueden cambiar frecuentemente.
• Considerar utilizar cuentas separadas para uso personal y profesional, y evaluar regularmente si las herramientas que se utilizan cumplen con los estándares de seguridad de la organización.
• Establecer procesos de revisión humana para todo contenido generado automáticamente antes de su publicación o uso oficial, y mantener registros de qué herramientas se usan, para qué propósitos, facilitando auditorías y evaluaciones de riesgo futuras.
• Capacitar, en la medida de lo posible, a todo el personal sobre el uso responsable y ético de estas herramientas.

Las aplicaciones autogenerativas son una poderosa herramienta que está transformando el entorno laboral y administrativo.

Su uso inteligente y responsable puede marcar una gran diferencia en la eficiencia de las organizaciones, siempre y cuando se comprendan sus alcances, limitaciones y buenas prácticas.

La revolución de la IA ya está en marcha: saber adaptarse a ella no es una opción, es una necesidad.

En Sistema de Becarios ANIQ creemos que los estudiantes son clave en la innovación y creatividad de las empresas en la actualidad, que junto con su energía y talento emergente enriquecen la cultura organizacional, llevándola a la vanguardia en un entorno competitivo, por lo que buscamos tener vinculación con las mejores Universidades, con la finalidad de obtener perfiles innovadores y con visión a futuro.

El día 12 de octubre asistimos a la Feria de Empleo 2023 en Incarnate Word, Campus CDMX, donde destacamos nuestro compromiso para impulsar la vida profesional y la empleabilidad con la comunidad estudiantil, ofreciendo oportunidades a más de 1,500 alumnos que acudieron de las Licenciaturas en Administración y Finanzas, Actuaría, Mercadotecnia, Psicología, Negocios Internacionales, con más de 50 vacantes enfocadas en la Industria Química, Farmacéutica, Alimenticia, Automotriz, Logística, Tecnología, Salud, etc.

Estamos convencidos de que estas alianzas fomentan en los estudiantes el desarrollo de habilidades interpersonales, el espíritu colaborativo y la adaptabilidad, aspectos clave en un entorno laboral en constante evolución.